Вернуться на прежнее место работы после увольнения

Содержание

Бывший работник хочет вернуться: взять его на работу снова или нет?

Вернуться на прежнее место работы после увольнения

По данным американской компании ExitCheck, 72 % сотрудников готовы вернуться в компанию, из которой когда-то уволились, если представится такая возможность. И почти четверть опрошенных сожалеет о принятом некогда решении уйти.

причина заключается в том, что они скучают по коллегам. Получается, что простого звонка от руководителя или знакомого по бывшей работе с призывом подумать о возвращении может быть достаточно, чтобы они действительно вернулись.

Специалисты по управлению персоналом уже давно придумали термин такому явлению, как возвращение бывших сотрудников. Они прозвали их «бумерангами» (boomerang employees). Они же часто выступают за то, чтобы бывшие сотрудники повторно нанимались на работу. Это особенно актуально для должностей, на которые не так просто найти кандидатов с подходящими компетенциями.   

Главный вопрос здесь заключается только в том, уволился ли человек по собственному желанию или его уход был инициативой работодателя. Если это первый вариант, то вам определенно стоит подумать о повторном найме. А вот второй вариант должен насторожить.

Где проявить осторожность?

Увольнение по инициативе работодателя не происходит просто так. Часто оно сопровождается одной из причин, которые четко прописаны в Трудовом кодексе. Но бывает так, что между работодателем и работником возникает личная неприязнь, которая приводит к увольнению.

Но в любом случае увольнение — событие тревожное. Во многих случаях работодатели освобождают кого-то от обязанностей, чтобы улучшить положение дел в компании, то есть прибегают к сокращению штата.  

И вот случается ситуация: в вашей компании образовалась вакансия, которая раньше была укомплектована кем-то, кого вы ранее уволили. Дадите ли вы еще одну возможность бывшему сотруднику поработать или даже не станете рассматривать его кандидатуру?

Если вы дадите бывшему сотруднику второй шанс, то рискуете:

  • вызвать вопросы у остальных сотрудников

Вероятно, кто-то в коллективе будет возмущен происходящим, особенно если в офисе появится человек, с которым они работали до увольнения. Если они испытали на себе негативные результаты его работы, то они вряд ли встретят коллегу с распростертыми объятиями.

С другой стороны, сотрудник-бумеранг, возможно, был позитивным человеком и коллеги, наоборот, искренне обрадуются его появлению.

Прежде всего вы должны оценивать ситуацию в каждом конкретном случае, но при этом не забывать о возможной реакции других сотрудников.

  • повторно создать потенциальные проблемы, связанные с бывшим сотрудником  

Для начала вспомните, что привело к тому, что сотрудник уволился.

Возможно, у него возникали конфликты с коллегами или руководством, он игнорировал рекомендации и постоянно допускал ошибки, регулярно опаздывал или отсутствовал на работе.

А может быть, он просто решил сменить сферу деятельности и попробовать себя у другого работодателя, но впоследствии передумал. В любом случае есть причина, объясняющая увольнение.  

Преимущества повторного найма бывших сотрудников

За последние 10 лет рынок труда очень сильно изменился. И сегодня найти хорошего специалиста не так просто, конкуренция за профессионалов усиливается. Отчасти это связано с тем, что люди работают в компании в среднем не более трех лет.

В условиях дефицита кадров компании перестраивают свое отношение к «бумерангам» и даже находят в найме бывших сотрудников определенные преимущества.

Еще шесть лет назад исследование HeadHunter показало, что порядка 88 % компаний принимают на работу бывших сотрудников. Из числа тех, которым не приходилось трудоустраивать бывших сотрудников, более половины не против повторного найма, если работник хороший специалист.

Причины, по которым компании отказываются брать на работу «бумерангов»: ненадежность, нелояльность, неэффективность.

63 % работодателей, осуществляющих повторный найм, отмечают, что «бумеранги» показывают себя в работе лучше остальных сотрудников и увольняются реже.

Особенно продвинутые западные компании создают сообщества «выпускников». В частности, Deloitte, Citigroup, JP Morgan, EY, SAP, McKinsey, DaVita поддерживают связь с бывшими сотрудниками через специализированные журналы, помогают им в расширении личных и деловых контактов и даже устраивают для них мероприятия.

Все эти компании считают, что нанимать высококвалифицированного специалиста можно сколько угодно, но важно чтобы повторный найм происходил тогда, когда в этом есть потребность и у компании, и у самого «бумеранга».

Например, компания вовлечена в сложный и интересный проект, заниматься которым сможет «бумеранг» с определенным профессиональным опытом.  

Когда не нужно нанимать бывших сотрудников?

Если сотрудник однажды уволился, всегда есть риск, что он решит уволиться снова. Когда это произойдет, у компании вновь возникнет потребность в заполнении вакансии, но при этом останется осадок. Ведь вы наверняка думали, что на этот раз будет по-другому.

Кроме этой причины, есть и другие:

  • Они могут помнить старые обиды. Если коллега или руководитель, с которым у «бумеранга» были проблемы, все еще продолжает работать, маловероятно, что на этот раз они закопают топор войны. Повторная вражда может навредить команде.
  • Они могут тяжело привыкать к переменам. В компании может многое измениться даже через несколько месяцев. Есть риск, что «бумеранги» будут упорно цепляться за старые процессы и противиться переменам.
  • Их нельзя назвать лучшими кандидатами. Они могут быть лояльными к компании, хорошо знать процессы и свою работу, но при этом быть далеко не лучшими специалистами. Иногда работодатели неосознанно отдают предпочтение бывшему работнику.

Преимущества найма бывших сотрудников  

Плюсов в возвращении уволившихся сотрудников может быть гораздо больше, чем минусов. И большинство из них связаны с экономической выгодой для компании. Ведь известно, что и ошибки новичков, и время, затрачиваемое рекрутерами на поиск подходящих специалистов, стоят денег. Когда в компанию возвращается человек, уже знакомый с обстановкой, работодателю становится легче.

Кроме того, в найме бывших сотрудников есть и другие плюсы:

  1. «Бумеранги» обладают конкурентным преимуществом, особенно если они продолжали работать в той же отрасли в других компаниях. Тогда своим возвращением они привнесут в компанию новые перспективы, интересный опыт и лучшие практики из предыдущих компаний. 
  2. У них будет меньше неудач в работе. «Бумеранги» знают, что означает конкретная должность в вашей компании, понимают свой круг обязанностей.
  3. Им проще адаптироваться к корпоративной культуре. Но при условии, что за время их отсутствия культура в вашей компании не менялась.
  4. Второй раз их будет проще удержать. Поработав в других местах, они теперь чувствуют разницу и могут сделать определенные выводы для себя. Скорее всего, они будут еще более продуктивными и вовлеченными в работу, чем раньше.
  5. Они экономят ваши деньги. Эксперты HBR утверждают, что за счет многократного сокращения усилий на обучение персонала и времени на поиск подходящего сотрудника благодаря «бумерангам» компании экономят до 50 % за найм.   

Источник: https://kontur.ru/articles/379

Неплохая примета: стоит ли возвращаться в компанию, в которой работал раньше

Вернуться на прежнее место работы после увольнения

В целом исследование говорит о положительной тенденции в отношении компаний к бывшим работникам, и HR-менеджеры считают, что важно продолжать общение с сотрудниками, которые покинули компанию. Больше половины компаний предпочтут взять на вакантную должность бывшего сотрудника с хорошей репутацией, чем нового кандидата.

В России дела обстоят схожим образом. Мы спросили у компаний, как они относятся к «бумерангам» и на каких условиях готовы брать их под свое крыло вновь.

Директор по развитию консалтинговой компании Екатерина Пасечник считает, что для вернувшихся всегда можно отыскать дополнительные места, но не стоит повышать для них заработную плату.

«Я всегда готова принять назад хорошего сотрудника, работой которого была довольна. Но при условии, что он работал лучше среднестатистического сотрудника, показывал хорошие стабильные результаты, соответствовал корпоративной культуре.

Трижды принимала на работу людей, которые ранее уходили из компании. И каждый раз это был успешный опыт.

Один сотрудник работал у нас на проектах, пока не появилась вакантная позиция; в остальных случаях были свободные вакансии. Думаю, что в области развития бизнеса для результативных сотрудников, которые приносят деньги компании, можно найти дополнительные ставки и рабочие места.

Что касается заработной платы, то я принципиально беру назад сотрудников на их прежние условия, которые были на тот момент, когда они покидали компанию», — рассказала Екатерина.

В « Магните » бывших сотрудников ждут и не боятся напоминать о себе.

«Мы с удовольствием принимаем бывших работников — конечно, при условии, что за время работы у них не было нареканий. Иногда мы даже проводим обзвон бывших сотрудников, которые нам интересны, предлагая им вакансии. Прием ведем на вакантные ставки и не делаем ограничений по деньгам: все зависит от навыков. Если за время отсутствия человек приобрел более дорогостоящие и нужные нам навыки, то он может претендовать на более высокий уровень оплаты. Екатерина Бондаренко, руководитель проекта по обеспечению персоналом, «Магнит»

В компании « Берингер Ингельхайм » тоже существует практика брать на работу бывших сотрудников. Им приходится бороться за вакантные места наравне с другими релевантными кандидатами, зато есть шансы получить более высокооплачиваемую должность, чем была в компании ранее. Дмитрий Буньков, HR-директор «Берингер Ингельхайм» в России, делится своим опытом:

У нас было много прецедентов возвращения сотрудников и в Москве, и в регионах России, и даже в международном масштабе. Мы всегда стараемся разобраться, почему сотрудник принимает решение покинуть компанию, понять, чего ему не хватает для развития у нас. Предоставляем все возможности для профессионального роста, и для нас важно удерживать талантливых сотрудников. Тем не менее мы с уважением относимся к их решению об уходе и положительно относимся к их возвращению. Искусственно создавать ставку и менять структуру компании для одного или нескольких человек, по нашему мнению, — неэффективный подход: в нем нет интереса для бизнеса. Мы готовы рассматривать наших бывших сотрудников на вакантные должности на равных условиях с остальными кандидатами. Как правило, «новые старые» коллеги быстрее проходят период адаптации, так как уже знают организацию, продукты и многих людей. Они знакомы с нашими ценностями, разделяют их и понимают, какой стиль коммуникации и взаимодействия в команде наиболее эффективен.

Любой кандидат может занять вакансию, которая соответствует его уровню компетенций — для нас не важно, какую позицию сотрудник занимал в компании ранее. Важно то, какие опыт и навыки у него есть теперь.

Мы внимательно следим за изменениями на рынке, выбираем лучших кандидатов и всегда держим конкурентный уровень оплаты труда.

У нас происходит пересмотр заработных плат, и потому шанс вернуться на более высокую позицию с повышенной оплатой труда очень высок.

Дмитрий Буньков, HR-директор «Берингер Ингельхайм» в Росси

Вопреки расхожему мнению, что возвращение на старую работу — это шаг назад в личностном и карьерном развитии, не стоит отметать этот вариант. Иногда он выручает в сложной ситуации, как это случилось с копирайтером Яной Яковой.

«В компании, занимавшейся охранными системами, я проработала полгода на должности PR-менеджера. Мне было скучно, так как возможностей для развития у меня не было.

Просто выполняла работу, но хотелось роста, и у меня получилось устроиться в федеральную газету корреспондентом, — вспоминает Яна.

— Трудилась там несколько лет, потом ушла в тренинговую компанию на должность главного редактора сайта. А после этого отправилась на фриланс.

Жизненные обстоятельства так сложились, что срочно потребовался кредит, и, увы, из-за отсутствия стабильной работы все банки отказывали мне. Чтобы решить вопрос с трудоустройством быстро, я написала во все компании, с которыми сотрудничала ранее, но откликнулись именно охранные системы.

Я вернулась на ту же должность и ту же зарплату, которая была, что меня несколько расстроило.

Но приоритеты были совсем другие, поэтому кое-какое время пришлось потерпеть, к тому же компания все же позволила мне выбрать более удобный для меня график.

Конечно, я очень благодарна фирме за помощь, но после этого меня не раз спрашивали, почему одна и та же компания значится в трудовой книжке два раза, и приходилось объясняться».

У Никиты Филимонова, бренд-директора HeadHunter, история с возвращением связана с личностным и карьерным ростом.

«Я работал в HeadHunter с марта 2012 года. Пришел на позицию менеджера партнерских программ в департаменте маркетинга и за полгода вырос до руководителя службы бренд-менеджмента. До HeadHunter успел поработать в «Интерфаксе» и рекламном агентстве на позиции бренд-менеджера.

Для меня самое важное в работе — саморазвитие, хочу постоянно видеть для себя новые вызовы и вершины, которые предстоит покорить. Это мотивирует меня даже сильнее, чем деньги.

В начале 2017 года я понял, что нахожусь в режиме стагнации, и рано или поздно это сказалось бы на работе. Поэтому уже в мае я ушел в компанию JCat на позицию директора по маркетингу на те же деньги.

Мне казалось, что руководство стартапа открыто к инвестициям, дает мне карт-бланш в маркетинге и готово выстроить из него масштабный бизнес-проект.

За три месяца в компании я успел провести работу, которая увеличила продажи компании на 45%.

Первым тревожным звоночком стал для меня разговор с генеральным после моего возвращения из отпуска, в рамках которого мне отказали в идее провести редизайн главной страницы (я предлагал сделать это бесплатно и в нерабочее время). А после долгих разговоров выяснилось, что сервис не предполагается развивать.

Это оказалось совсем не тем, ради чего я менял работу, и я планировал выходить на рынок труда вновь. Но как только в HeadHunter узнали, что я уволился, то получил оффер в тот же день. Вернулся я на позицию бренд-директора на те же деньги.

Сейчас у меня гиперлояльность к компании. Поговаривают, что это история всех «возвращенцев» и скоро пройдет, но уже полгода не проходит, — смеется Никита.

— Сейчас в моем фокусе people management, и это совершенно новая для меня ниша, в которой я вижу уйму неизвестного и интересного».

1. Легкое трудоустройство.

Возможно, не придется проходить собеседования и выполнять тестовые задания, так как в компании знают, на что вы способны.

2. Адаптация без нервов.

Вы быстро и легко втянетесь в рабочие процессы, а время испытательного срока могут сократить.

3. Карьерный рост.

Есть шанс, что в старой компании предложат более высокую должность: прошло некоторое время, вы набрались опыта, и повышение будет логичным шагом в карьерной истории.

4. Ваши условия.

Если компания заинтересована в вас как в ценном сотруднике, то вам могут пойти навстречу, если у вас будут особые пожелания к условиям. Скажем, более удобный рабочий график или отдельный кабинет.

5. Новые проекты.

«Возвращенцам» гораздо проще взяться за новые задачи и проекты: к ним не нужно приглядываться как к новичкам, прежде чем доверить ответственное дело.

Важно: чтобы работодатель принял сотрудника обратно, расстаться нужно в хороших отношениях — вовремя передать дела, не бросать команду в критический момент, может быть, даже помочь в поиске нового человека. Такому сотруднику будут рады на любой работе — новой или старой.

Источник: https://hh.ru/article/305538

Как грамотно вернуться на прежнее место работы: SWOT-анализ

Вернуться на прежнее место работы после увольнения

Случается, что сотрудники уходят из компании в в поисках перспективы карьерного роста и лучшего дохода.

Но не получив желаемого, оказываются в ситуации, когда вернуться в знакомую компанию на прошлую должность оказывается одним из лучших вариантов.

С какими сложностями приходится столкнуться в таком случае сотруднику и работодателю – своим мнением делится наш эксперт, консультант по управлению людьми Дмитрий Новицкий.

Фото с сайта orange.biz

– В нынешней ситуации на рынке труда, когда предложений о работе все меньше, немногие решаются на смену работы. А те, кто решается, не всегда получают обещанное новым нанимателем. В таких ситуациях многие возвращаются на прежнее место. В чем плюсы/минусы таких решений и с какими сложностями они могут быть связаны.

Что получает сотрудник, принимая решение вернуться

Сильные стороны:

1. Он знает, куда возвращается: ему привычна корпоративная культура компании, он в курсе формальных и неофициальных правил поведения на работе

Фото с сайта zoodrug.ru

2. Возвращение к бывшему руководителю и коллегам не подразумевает выстраивания новых отношений 

3. Цели и задачи понятны. Новых требований, скорее всего, никто предъявлять не будет

4. Уровень дохода предсказуем.

Слабые стороны. Скорее всего, к «возвращенцу» поменяется отношение со стороны коллег. Лояльные сотрудники и старожилы компании могут воспринять уход как предательство.К тому же, сотрудник возвращается в «зону комфорта», где все знакомо и удобно, но теряет возможность развития. Такой «камбэк» может быть деградацией в профессиональном и личном плане.

Возможности. Возвращаясь в знакомое окружение, сотрудник может планировать свое личное и рабочее время – он знает, сколько ему нужно работать и в каком ритме, сколько времени при этом остается на себя и семью.

Фото с сайта dailywhatnot.com

Нет необходимости проходить адаптацию на новом месте – сотрудник знает, что легко справится с задачами. А, значит, он будет соответствовать требованиям нанимателя.

Угрозы. Скорее всего, с возвращением бывший сотрудник не получит доверия руководителя и коллег. Ему придется отмывать свою «подмоченную» репутацию. Ведь многие готовы уйти из компании, но не признаются себе в этом. К тому же, коллегами такое возвращение может восприниматься как проявление слабости. Попробовал – не получилось. Начал обратно проситься – взяли…

Что делать, чтобы возвращение было успешным

1. Осознать истинные причины ухода и проговорить их с нанимателем. Озвучить свои ожидания и выяснить перспективы в компании.

2. Объяснить коллегам причины ухода и возвращения. На этом этапе лучше быть предельно честным с собой и другими.

Фото с сайта stan-bogat.ru

3. Быть готовым к настороженному отношению к себе в первое время.

4. Понимать, что вы снова на испытательном сроке – по-старому не получится. Все равно придется налаживать утраченный контакт.

5. Постараться привнести новый опыт из другой компании. Рассказать и показать: что там делается по-другому, более успешно – чему можно научить коллег.

Пример 1. Сотрудница полиграфической компании достигла должности главного бухгалтера. Дальнейший карьерный рост подразумевал только должность управляющей, но в тот момент эту позицию собственник не готов был ей предложить. И сотрудница ушла к другому нанимателю – на руководящую позицию. Расстались хорошо, без скандала.

Через некоторое время ее позвали обратно – на должность управляющей, т.к собственник, сменив несколько директоров понял, что с этой работой справится свой человек, знающий специфику бизнеса. Она продолжает управлять компанией уже несколько лет, собственник же занят развитием и не вмешивается в текущие дела фирмы.

Фото с сайта onlymyhealth.com

Пример 2. Сотрудница телекоммуникационной компании ушла с должности специалиста в связи с переездом на постоянное место жительства за рубеж.

После 6 месяцев нахождения за границей она приняла решение вернуться. Пришла с просьбой о трудоустройстве к предыдущему нанимателю. Ее место было занято, но директор, учитывая прежние заслуги, предложил должность в смежном подразделении. Сейчас она – уже руководитель этого отдела.

Как работодатель воспринимает возвращение сотрудинков

Работодатель, принимая решение взять на работу бывшего сотрудника, должен учитывать следующее:

Сильные стороны:

  • Работодатель экономит средства на подбор и адаптацию. В любом случае это дешевле, чем найм нового работника
  • Наниматель может поручить решение срочных задач и «горящих» вопросов человеку, обладающему опытом работы в его бизнесе
  • Сотрудник приходит – и со старта может начать работать эффективно, ему не надо вникать в специфику должности и бизнеса

Фото с сайта reporterntv.ro

Слабые стороны: Обычно с лучшими не расстаются. Если согласовали уход сотрудника из компании – значит, его уровень ниже, чем у возможных кандидатов на должность. Беря обратно «старичка», наниматель должен будет отказать себе в тех новых компетенциях, которые мог бы принести сотрудник извне.

 

Придется мириться со старыми привычками бывшего. Уровень заработной платы редко является главной причиной ухода человека, обычно все глубже: трения с коллегами, неудовлетворенность руководителем.

У работодателя нет уверенности в повторном уходе. Если один раз человек покинул компанию, вполне возможно, что он решиться на этот шаг в следующий раз еще легче. Изменится ситуация на рынке труда, предложат что-то получше – он и помашет рукой. Стоит ли вкладывать деньги в развитие компетенций и поручать длинные, сложные проекты?

Фото с aftonbladet-cdn.se

Возможности: Принимая на работу бывшего сотрудника, работодатель может прогнозировать его результативность и быть уверенным в том, что «старичок» справится с задачами.

Найм бывших сотрудников может быть хорошим «уроком» остальным сотрудникам. Ведь если возвращаются – может, не стоит другим искать счастья на стороне и требовать улучшения своих условий.

Угрозы: Вполне возможно неприятие коллективом этого решения – а значит, ухудшение результатов работы в целом. Особенно это актуально для управленческих позиций.

Такое решение может других сотрудников подтолкнуть к поискам предложений на стороне. Если берут обратно – может, и не стоит держаться за свое место…

Фото с сайта fishki.net

Что стоит сделать, прежде чем принять бывшего сотрудника

1. Собрать рекомендации с предыдущего места: как он себя зарекомендовал там. Вполне возможно, он нелестно отзывался о своем бывшем работодателе или не справился с обязанностями. А решил вернуться, чтобы пересидеть до следующего предложения.

2. Узнать истинную причину ухода из компании «тогда». Конечно, лучше делать это еще на этапе увольнения в процессе выходного собеседования. Сопоставить причины с возможностями компании. Если ничего нельзя изменить и предложить, стоит ли брать «бывшего»?

3. Подготовить коллектив. Объяснить причины такого решения и последствия приема. Зачем он нам нужен и что он будет делать дальше.

Фото с сайта pohudet21vek.ru

4. Перезаключить сделку по условиям. Когда страсти после увольнения улеглись – вполне возможно, требования сотрудника не будут казаться невыполнимыми, и наниматель сможет изменить условия работы и пойти на уступки.

5. Попробовать начать с «чистого листа». Важно договориться о том, что бывшие заслуги и отношения не будут иметь веса. Новая попытка – новые отношения. Иначе результат, скорее всего, будет схожий – увольнение.

Пример. Примером не совсем удачного возвращения может служить практика одной из производственных компаний. На должность генерального директора собственник позвал бывшего сотрудника, выросшего в бизнесе от рядовой должности до зама по направлению. Он проработал более 10 лет в этой структуре, но в какой-то момент решил уйти. 

После ухода сотрудник и собственник продолжали поддерживать отношения. В итоге владелец, решив отойти от дел, предложил пост генерального директора своему бывшему «ученику». Расчет был прост: человек знает компанию и процессы, ему можно доверять.

Но оказалось, что новому директору не хватило управленческого опыта и умения выстраивать взаимоотношения с бывшими коллегами. Когда они были равны, все получалось, но как только он стал ими руководить, коллеги перестали воспринимать его как более компетентного.

Через год пришлось расстаться – и владелец снова стал у руля бизнеса. 

Дмитрий Новицкий

Консультант по работе с людьми (dan.by), бизнес-тренер «Центра комфортного общения Натальи Шеиной».

Имеет опыт работы более 10 лет в крупных белорусских компаниях в качестве директора по персоналу.

В настоящий момент занимается консультированием собственников бизнеса по вопросам работы с персоналом, а также наймом топ-менеджеров.

Проводит личные консультации и тренинги по поиску работы.

Источник: https://probusiness.io/opinion/1916-kak-gramotno-vernutsya-na-prezhnee-mesto-raboty-swot-analiz.html

Стоит ли возвращаться на прежнее место работы после увольнения

Вернуться на прежнее место работы после увольнения

Бывает так, что работники предприятия решают уволиться и ищут для себя другой источник дохода. Если не находится оптимальный вариант, то возникает вопрос о том, стоит ли возвращаться на прежнее место работы после увольнения. Это может быть лучшим вариантом, но все пройдет не без сложностей. Они подстерегают как сотрудника, так и работодателя.

Результат возвращения для сотрудника

Бывают разные причины для увольнения. Например, известны случаи увольнения и приема на следующий день в одну и ту же организацию, когда руководитель, не подумав, подписывает заявление, после чего жалеет о своем решении. Если говорить об осознанном уходе работника по какой-либо личной причине, то дело обстоит иначе.

Когда работник решается вернуться на прежнее предприятие, его ожидают не только положительные, но и отрицательные моменты. Сильные стороны такого решения:

  1. Человек знает, куда идет: привычный коллектив, правила и устои.
  2. Не нужно строить новые отношения с коллективом и руководителем.
  3. Четко понятны поставленные задачи и цели компании.
  4. Предсказуем и известен уровень дохода.

Из существенных минусов можно выделить то, что к «блудному» сотруднику коллеги поменяют свое отношение. Они могут воспринять увольнение как предательство. Кроме этого, возвращение влияет на профессиональное и личностное развитие, так как человек возвращается в свою «зону комфорта».

Скорее всего, доверие к себе нужно будет заслужить заново. Многие сотрудники мечтают уволиться, но никто не признается в этом. Возвращение ранее уволившегося сотрудника может быть воспринято сослуживцами как проявление слабости. Не получилось найти себя в чем-то новом — попросился обратно, и его приняли.

Правила успешного «камбэка»

Для того чтобы возвращение было наиболее успешным, стоит поработать над собой. Вот некоторые рекомендации:

  1. Нужно осознать главную причину ухода и обязательно поговорить с работодателем. Должны быть озвучены ожидания и перспективы.
  2. Рассказать коллегам об истинной причине своего ухода. Здесь важны откровенность и честность.
  3. Нужно понимать, что первое время коллектив будет относиться к такому сотруднику настороженно.
  4. Стоит осознать, что так, как раньше, уже не будет. Все контакты нужно налаживать, как в первый раз.
  5. Полезно использовать опыт, полученный на другом месте работы.

Сотрудник должен оценивать, стоит ли возвращаться на старую работу после увольнения, если причина его ухода осталась. Например, если уход был спровоцирован напряженными отношениями в коллективе, и штат спустя время никак не изменился, то смысла возвращаться на работу нет.

Руководитель, который решает принять на работу ранее уволившегося сотрудника, должен трезво оценивать ситуацию. Рекомендуется учитывать плюсы и минусы такого возвращения. К плюсам можно отнести такие моменты:

  1. Администрация не затрачивает средства на подбор персонала и его адаптацию. Это гораздо дешевле, чем прием нового работника.
  2. Есть возможность поручать сотруднику срочные задачи, так как у него уже есть определенный опыт в этой сфере.
  3. Сотрудник моментально приступает к работе, ему не нужно в нее вникать.

Есть и существенные минусы, которые нельзя оставлять без внимания. Например:

  1. Как правило, лучших не увольняют. Если уж увольнение согласовано, то это может значить, что уровень этого сотрудника гораздо ниже, чем у других кандидатов. Принимая обратно «старичка», руководитель рискует потерять «свежую голову» извне.
  2. Снова приходится мириться с привычками бывшего сотрудника. Чаще всего именно трения с коллективом, недовольство руководителем или условиями работы наводят человека на мысль об увольнении.
  3. Руководитель предприятия не может быть уверен в том, что сотрудник не уйдёт от него повторно. Ведь решиться на увольнение второй раз ему будет легче.
  4. Возможно, что коллектив не примет решение о приеме бывшего сотрудника, а это повлияет на общий результат работы. К тому же руководитель может потерять свой авторитет, и тогда никакие действия ему не помогут.

Действия руководителя перед приемом

Руководителю рекомендуется тщательно обдумать решение о повторном приеме ушедшего работника, так как это может быть чревато неприятностями для его бизнеса. Для предотвращения возможных проблем перед приемом следует выполнить такие действия:

  1. Собрать характеристики и рекомендации с предыдущих мест работы: очень важно знать, как сотрудник проявил себя в других условиях, набрался ли полезного опыта. Возможна ситуация, при которой сотрудник, не справившись с другой работой, вернулся на старое место, чтобы пересидеть, пока не найдется еще какой-то вариант.
  2. Любыми путями нужно узнать истинную причину прошлого увольнения. Лучше всего говорить об этом еще на этапе подписания заявления об увольнении по собственному желанию. При этом нужно сопоставлять названную причину с возможностями предприятия. Если сотруднику нечего предложить, то стоит ли брать его вновь?
  3. Обязательно нужно подготовить коллектив к возвращению бывшего сотрудника. Нужно честно и откровенно объяснить людям о причинах принятия такого решения, обосновать нужность сотрудника и описать его дальнейшую роль и судьбу в коллективе.
  4. Целесообразно пересмотреть условия договора. Нужно выслушать условия сотрудника и, трезво их оценив, по возможности пойти навстречу. Возможно, работодателю спустя некоторое время после увольнения эти требования не покажутся такими жесткими, как раньше.
  5. Нужно начинать новые трудовые отношения с «чистого листа». Перед тем как принять работника, стоит договориться с ним о том, что прошлые его заслуги, неудачи и отношения остаются в прошлом и не имеют никакого значения. Если этого не сделать, скорее всего, итог будет таким же — последует его увольнение.

Вернуться на работу после увольнения по собственному желанию можно, но нужно всегда понимать риски, а также плюсы и минусы такого решения. Если человек готов к косым взглядам коллектива, возможному недоверию работодателя, то это не будет для него проблемой.

Нужно изо всех сил постараться снова влиться в коллектив и стать ему родным. У многих это получается.

Работодатель, в свою очередь, должен осознанно подходить к приему «блудного» работника и взвешивать все «за» и «против». В личном деле работника, если он уволился, а потом вернулся, должно быть написано об истинной причине ухода, чтобы спустя время руководитель мог ориентироваться в ситуации.

Источник: https://trud.help/priem/stoit-li-vozvrashhatsya/

Как вернуться на прежнюю работу

Вернуться на прежнее место работы после увольнения

Вы долго планировали увольнение, заранее искали новую работу. Но оказалось, что увольнение было ошибкой. Можно ли исправить ситуацию? Стоит ли возвращаться в прежнюю компанию? С какими трудностями придётся столкнуться на старом месте?

Есть такая поговорка: «В одну реку невозможно войти дважды». Многие считают, что это правило действует и в случае с поиском работы: если уволился из компании, то лучше туда уже не возвращаться. И в этом есть свой резон.

Однако бывает, что после увольнения экс-сотрудник понимает, что уход был ошибкой. «С расстояния» иначе воспринимаются коллеги, начальство, задачи, отношения…

Вдруг оказывается, что работа в прежней компании имела массу преимуществ, и всё чаще в голову приходит мысль, что было бы неплохо туда вернуться.

Лучше заранее учитывать, что в будущем возможно такое развитие событий. Людям свойственно стремиться к развитию и росту, уходить в поисках более интересных задач, более высокой зарплаты, да и просто время от времени «менять обстановку». Но при этом не нужно уходить, «громко хлопнув за собой дверью», тем самым лишая себя возможности снова туда вернуться.

Естественно, мы не берём те ситуации, когда атмосфера внутри компании была «адская», причиной ухода сал серьёзный конфликт, и вам в принципе не хочется встречаться с бывшими коллегами. В этих случаях мысль о возвращении вряд ли придёт в голову. Но бывают и другие ситуации, когда идея вернуться обратно не кажется такой уж абсурдной.

И всё-таки, в каких случаях можно попытаться «войти в ту же реку», а когда лучше держаться в стороне от такого соблазна? Многое зависит от причин ухода.

Причины ухода и условия возвращения

1. Низкая заработная плата. Денег не хватало, и вы решили найти более высокооплачиваемую работу. Вы успешно справились с этой задачей, но… новое место не радует ничем, кроме денег. Через какое-то время бывший начальник предлагает вам вернуться на прежнее место с новым, увеличенным окладом. Стоит ли рискнуть?

Возвращение возможно, если у вас сохранились хорошие отношения с коллегами, и вы уверены, что ваше возвращение на более высокую зарплату (а это недолго останется тайной) встретит у них понимание.

Но нужно как следует подумать, прежде чем соглашаться, если вы точно знаете, что зарплата остальных коллег, выполняющих те же обязанности, будет ниже вашей новой зарплаты. В этом случае велика вероятность столкнуться с завистью и отчуждением.

Финансовые и «зарплатные» вопросы воспринимаются в коллективе остро, и работать в такой накалённой обстановке будет нелегко.

2. Конфликт с руководством. Допустим, вам нравилась ваша работа, зарплата была достойная, да и с коллегами были хорошие отношения. Но вы не смогли найти общий язык с начальством. В итоге вы поменяли компанию. Но вот ситуация внезапно меняется, и уже новый руководитель просит вас вернуться на прежнее место.

В этом случае нужно попробовать оценить расстановку сил в компании: насколько прочны позиции нового руководства? Как реагируют на новое назначение коллеги? Как они будут реагировать на ваше возвращение? Насколько велики ваши шансы сработаться с новым руководителем?

3. Конфликт с коллективом. Вот здесь можно сказать почти однозначно: возвращаться не стоит. Даже если предположить, что значительная часть коллектива уже сменилась, нет никаких гарантий, что ситуация не повторится.

Чаще всего дело не только в конкретных людях, но и в сложившемся в компании системе отношений, типе корпоративной культуры. Не надо недооценивать эти «эфемерные» факторы.

Там, где у вас были сложные отношения с коллегами один раз, скорее всего, опять будет непросто – но уже с другими людьми.

4. Стремление к карьерному росту. Например, вы пришли в компанию молодым специалистом и за несколько лет неплохо продвинулись по карьерной лестнице.

И вдруг – стоп! Карьерный рост прекратился, в данной компании этот уровень – потолок для вас. А как же высокие стремления и творческие планы? Остаётся одно – сменить место работы.

Вы уже в новой компании, как вдруг со старого места службы поступает предложение занять более высокую должность.

В том случае, если перед уходом на новую работу вам удалось сохранить хорошие отношения с коллегами, можно вернуться. Но нужно трезво оценить свои шансы на дальнейший рост (потолок-то никто не отменял!) и сравнить задачи, которые вам придётся решать: насколько это соответствует вашим целям, насколько интересно в профессиональном смысле.

5. Неподходящий график работы, семейные обстоятельства. Если теперь ваши обстоятельства изменились в лучшую сторону, и прежняя проблема решилась, можно поговорить с вашим бывшим руководителем, объяснить сложившуюся ситуацию. Если в компании по-прежнему в вас нуждаются, есть шансы на возвращение.

6. Потребность в постоянных переменах. Есть такой тип людей, которые не умеют и просто не могут долго работать на одном и том же месте. И на это не могут повлиять ни рост безработицы в регионе, ни ответственность перед семьёй.

При этом человек вполне может быть отличным специалистом, да и с коллегами умеет находить общий язык. Но… тяга к переменам оказывается сильнее: такие люди устают от однообразия.

Они часто получают приглашение вернуться на прежнее место работы и чаще всего его принимают.

Если вы именно такой человек – нет никаких проблем, можно возвращаться. Когда вновь почувствуете, что пора что-то изменить – также легко уволитесь. Но, пожалуй, стоит задуматься о проектной работе – возможно, именно такой вариант подойдёт вам лучше всего.

7. Сокращение штата. В данном случае многое зависит от обстоятельств этого сокращения. Если вы понимаете, что у компании не было другого выхода и «досталось всем», можно вернуться. Если же вы считаете, что вами пожертвовали «в первых рядах», то стоит задуматься – готовы ли вы ещё раз оказаться в такой же ситуации?

С чем можно столкнуться после возвращения

С одной стороны, вернуться в прошлую организацию проще, чем устроиться в незнакомую компанию. Вы уже знакомы с внутренней жизнью коллектива, знакомы с коллегами и руководством. Но, с другой стороны, в этом случае у вас нет шансов начать ваши отношения «с чистого листа». Более того, вас могут поджидать сложности. Какие?

Настороженность со стороны коллег. Вроде бы внешне ничего не изменилось: тот же офис, те же служебные обязанности. Но… отношение изменилось. Нужно набраться терпения и попытаться вновь завоевать доверие и уважение коллег, дать им возможность снова привыкнуть к вам, вновь попытаться стать «своим».

У этой настороженности может быть несколько причин. Одна из них – понимание коллегами того факта, что руководство в итоге согласилось на ваши условия.

Некоторые из коллег могут остро почувствовать несправедливость: чем они хуже вас? А вы смогли получить «все и сразу».

Поэтому, если вам действительно удалось вернуться на более «продвинутых» условиях, лучше не хвастаться своими привилегиями, максимально исключив эту тему из ваших разговоров с коллегами.

Другая ситуация – когда всем понятно, что вы согласились вернуться на прежние условия – также совсем не в ваших интересах. Это создаёт образ неудачника: человек не сумел найти взамен ничего лучше, не может толком разобраться в своих желаниях. Если вас не устраивает снисходительно-покровительственное отношение коллег, лучше «не подкармливать» такой образ.

Предвзятое отношение начальства. Даже в том случае, когда на прежнее место работы вас лично попросил вернуться руководитель, избежать некоторой его настороженности по отношению к вам всё равно не удастся. Видимо, он считает вас ценным сотрудником, но одновременно и неблагонадёжным, а потому вас будут проверять снова и снова, и, конечно, воспитывать.

Личные переживания. Решить вернуться на прежнее место работы также трудно, как и принять решение об увольнении. Это требует много внутренней энергии и душевных сил. Возможно, вашу жизнь облегчит понимание, что психологический дискомфорт и повышенное любопытство к вашей персоне пройдут уже через пару недель – люди опять к вам привыкнут.

Другая ваша поддержка на этот сложный период – рациональный подход. Постарайтесь любую сложную ситуацию во время вашей повторной адаптации рассматривать без лишних эмоций, просто фиксируя и сопоставляя плюсы и минусы. Отнеситесь к проблемам как к математическим задачам, не позволяя вовлекаясь глубоко эмоционально. И, конечно, перед возвращением ещё раз взвесьте все «за» и «против».

Вернуться можно. Не забывайте – выход всегда есть. Вы уволились из этой компании один раз, в крайнем случае – уволитесь опять;)

Наталия Телегина — «Работа & Зарплата»

www.zarplata.ru

Источник: https://hr-portal.ru/article/kak-vernutsya-na-prezhnyuyu-rabotu

Возвращение блудного сотрудника, или Стоит ли второй раз устраиваться на прежнюю работу

Вернуться на прежнее место работы после увольнения

Говорят, войти в одну реку дважды невозможно. А как насчет компании, в которой вы работали раньше? Можно ли уволиться, а потом вернуться в прежний коллектив без потерь? Чтобы принять правильное решение, читайте рекомендации Superjob.ru.

Уходя – уходи?

Представьте себе: вы вроде бы успешно работаете в компании. При этом, как это всегда бывает, что-то вам нравится, а что-то вызывает неприятие. Например, хороший коллектив, но неинтересные задачи. Или начальник с непростым характером, но высокая зарплата. И вдруг вас приглашают на новую работу – обещают перспективы роста, хороший доход, прекрасный коллектив и прочие радости офисной жизни.

Поразмыслив, вы пишете заявление об уходе, прощаетесь с коллегами – и вперед, к новым свершениям! Однако уже через месяц выяснятся, что обещанные золотые горы не имеют ничего общего с реальностью.

И вы с грустью вспоминаете предыдущее рабочее место – оказывается, там было не так уж и плохо… Можно ли вернуться в компанию, где вы работали раньше? А главное – стоит ли? К возвращению на старую работу после перерыва специалисты относятся по-разному. По данным опроса, проведенного Исследовательским центром рекрутингового портала Superjob.

ru, 23% россиян готовы вернуться на прежнее место работы, если там предложат более высокую зарплату, 14% – если предложат более высокую должность, 13% – в случае смены руководства на старой работе. Еще 8% опрошенных попытаются второй раз прийти в коллектив, если на старом месте предложат удобный график работы или улучшат условия труда.

Вернуться безо всяких условий, с радостью готовы 4% лишь экономически активных россиян, столько же респондентов приняли бы такое решение после долгого и безуспешного поиска новой работы. А вот 21% опрошенных не придут на старое место ни при каких условиях. Работодатели тоже неоднозначно оценивают возможность повторного трудоустройства в компанию.

С одной стороны, специалист, отлично знакомый со спецификой работы, не будет терять времени на адаптацию, а сразу приступит к деятельности. С другой, руководители сомневаются в лояльности «блудных сыновей» – кто знает, как долго такой сотрудник проработает на этот раз, не покинет ли компанию в самый неподходящий момент?
Когда можно вернуться

Как понять, стоит ли возвращаться на предыдущую работу? Проанализируйте причины, по которым вы покинули компанию, и оцените, изменилась ли ситуация сейчас. Если причины вашей неудовлетворенности не устранены – возвращение, вероятнее всего, окажется шагом назад в карьерном плане.

К примеру, если PR-специалист уволился из-за невозможности (на тот момент) карьерного роста, а спустя пару лет бывший шеф приглашает его на должность PR-директора (компания расширилась, а сотрудник приобрел опыт в другом месте), то это предложение можно оценить наравне с другими вариантами трудоустройства и принять решение.

В случае возвращения новый PR-директор будет иметь определенные преимущества – знание продукции компании, рынка, людей (хотя коллектив за это время мог и обновиться). В то же время его приход в компанию не будет шагом назад – ведь он возвращается на более высокую должность.

Другое дело, если сотрудник, покинув фирму, к примеру, из-за недостаточно высокой зарплаты, так и не смог реализовать свои зарплатные амбиции в других местах. Возвращение на прежнее место (с той же зарплатой) в этом случае, скорее всего, будет восприниматься коллегами как поражение, даже если руководитель сам пригласил специалиста на работу.

А может ли «пораженец» рассчитывать на серьезную карьеру в компании? Едва ли. «Блудный сын вернулся», – вполне вероятно, сослуживцы не раз перемоют ему косточки. Бывает, что сотрудники увольняются из-за проблем в коллективе или плохих отношений с начальством.

Возвращаться на старое место стоит лишь в том случае, если в организации сменился руководитель и значительная часть команды. Иначе вместо профессионального развития вы вновь будете решать проблемы взаимоотношений в коллективе.

Иногда возвращение бывшего сотрудника, хорошо знающего дела компании и получившего новый опыт на стороне, может оказаться очень выгодным для фирмы. Новый взгляд на проблемы в совокупности с детальным знанием обстановки способен творить чудеса.

Если вам поступило предложение о возвращении на старую работу (или если вы сами подумываете обратиться с этим вопросом к бывшему руководителю), не торопитесь принимать решение. Лучше всего оценивать будущую-бывшую работу в сравнении с другими возможностями трудоустройства. Позволит ли возвращение профессионально развиваться? Будут ли интересными рабочие задачи? Устраивает ли вас компенсационный пакет и месторасположение фирмы? Как сложатся отношения с коллективом? Честные ответы на эти вопросы помогут вам поступить так, как будет лучше для вашей карьеры.
Правильное увольнение

Впрочем, далеко не каждому специалисту доводится получить от бывшего руководителя приглашение вернуться. Как правило, возможность повторного трудоустройства в одну и ту же компанию есть у тех сотрудников, которые не сжигают мосты при увольнении.

Ведь профессиональный мир лишь кажется большим – на самом деле он довольно узок.

Приняв решение покинуть компанию, не торопитесь высказывать сотрудникам и начальству все, что накипело и наболело.

Вместо эмоционального «Вы утомили меня своими интригами!» скажите: «Спасибо, работа у вас научила меня лучше понимать людей». Будьте дипломатичны – не исключено, что вам еще не раз придется встретиться с бывшими сослуживцами.

Поблагодарите коллег за сотрудничество и помощь в непростые моменты, устройте чаепитие по случаю вашего ухода, если в коллективе есть такая традиция. Помните: правильное увольнение так же важно для карьеры, как и правильное трудоустройство.

Источник: https://www.SuperJob.ru/pro/5146/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.